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Vai mesmo perder essa oportunidade de comprar um negócio com garantia de sucesso em contrato e envio de 60.000 clientes?
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Chama a gente!
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VEM COM A GENTE!
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Pastelaria, Salgados Pizzaria, e Choperia!
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Frytei nasce da união de duas ideias simples e poderosas.
“Fry”, do inglês, representa o que a gente faz de melhor: fritura quente, crocante, feita na hora.
“Tei” (亭), do japonês, significa “casa”, um lugar onde as pessoas se encontram para comer bem.
No tamanho certo para lucrar rápido.
FryTei não é só mais um negócio de alimentação, é uma máquina de faturamento pensada para quem quer escala, margem e consistência.
O modelo nasce com uma lógica simples e poderosa: múltiplas fontes de receita no mesmo ponto.
Enquanto muitos dependem de um único produto, a FryTei integra pastelaria, salgados, pizzas e choperia em uma operação enxuta e altamente eficiente.
Resultado? Mais giro, mais ticket médio e muito mais lucro por metro quadrado.
Aqui, o cliente não entra só para comer, ele entra para consumir mais. Vem pelo pastel, adiciona um salgado, completa com uma pizza e finaliza com um chope gelado.
É um ecossistema que trabalha a favor do faturamento o tempo todo.
A lucratividade é impulsionada por três pilares:
- Alta margem em produtos-chave (pastel e salgados com excelente custo-benefício).
- Grande volume de vendas (cardápio democrático e de alta aceitação).
- Operação simplificada (processos padronizados que reduzem desperdício e aumentam eficiência).
Além disso, o modelo é desenhado para performar bem em diferentes horários do dia, almoço, lanche, happy hour e noite. Ou seja: fluxo constante, caixa girando e menos dependência de picos.
A choperia entra como um acelerador de margem e experiência.
Não é só venda, é ambiente, permanência e aumento de consumo. É o detalhe que transforma um ponto comum em um ponto desejado.
FryTei é sobre inteligência de negócio. Sobre vender mais com estrutura otimizada.
Sobre criar uma operação que não depende de sorte, depende de método.
Se a ideia é entrar no jogo para ganhar de verdade, esse é o modelo.
Se você é um investidor sério, que adora contabilizar cada centavo e lucrar alto no final do mês, esse negócio é pra você.
Tati e Tessarini
Empresários, escritores, e especialistas em redes de franquia.
Frytei nasce da união de duas ideias simples e poderosas.
“Fry”, do inglês, representa o que a gente faz de melhor: fritura quente, crocante, feita na hora.
“Tei” (亭), do japonês, significa “casa”, um lugar onde as pessoas se encontram para comer bem.
No tamanho certo para lucrar rápido.
FryTei não é só mais um negócio de alimentação, é uma máquina de faturamento pensada para quem quer escala, margem e consistência.
O modelo nasce com uma lógica simples e poderosa: múltiplas fontes de receita no mesmo ponto.
Enquanto muitos dependem de um único produto, a FryTei integra pastelaria, salgados, pizzas e choperia em uma operação enxuta e altamente eficiente.
Resultado? Mais giro, mais ticket médio e muito mais lucro por metro quadrado.
Aqui, o cliente não entra só para comer, ele entra para consumir mais. Vem pelo pastel, adiciona um salgado, completa com uma pizza e finaliza com um chope gelado.
É um ecossistema que trabalha a favor do faturamento o tempo todo.
A lucratividade é impulsionada por três pilares:
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Além disso, o modelo é desenhado para performar bem em diferentes horários do dia, almoço, lanche, happy hour e noite. Ou seja: fluxo constante, caixa girando e menos dependência de picos.
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Não é só venda, é ambiente, permanência e aumento de consumo. É o detalhe que transforma um ponto comum em um ponto desejado.
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Sobre criar uma operação que não depende de sorte, depende de método.
Se a ideia é entrar no jogo para ganhar de verdade, esse é o modelo.
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Tati e Tessarini
Empresários, escritores, e especialistas em redes de franquia.
Frytei nasce da união de duas ideias simples e poderosas.
“Fry”, do inglês, representa o que a gente faz de melhor: fritura quente, crocante, feita na hora.
“Tei” (亭), do japonês, significa “casa”, um lugar onde as pessoas se encontram para comer bem.
No tamanho certo para lucrar rápido.
FryTei não é só mais um negócio de alimentação, é uma máquina de faturamento pensada para quem quer escala, margem e consistência.
O modelo nasce com uma lógica simples e poderosa: múltiplas fontes de receita no mesmo ponto.
Enquanto muitos dependem de um único produto, a FryTei integra pastelaria, salgados, pizzas e choperia em uma operação enxuta e altamente eficiente.
Resultado? Mais giro, mais ticket médio e muito mais lucro por metro quadrado.
Aqui, o cliente não entra só para comer, ele entra para consumir mais. Vem pelo pastel, adiciona um salgado, completa com uma pizza e finaliza com um chope gelado.
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- Operação simplificada (processos padronizados que reduzem desperdício e aumentam eficiência).
Além disso, o modelo é desenhado para performar bem em diferentes horários do dia, almoço, lanche, happy hour e noite. Ou seja: fluxo constante, caixa girando e menos dependência de picos.
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Não é só venda, é ambiente, permanência e aumento de consumo. É o detalhe que transforma um ponto comum em um ponto desejado.
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Tati e Tessarini
Empresários, escritores, e especialistas em redes de franquia.
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Entenda como nós
conseguimos chegar
até aqui.
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Metodologia Uva e Verde FryTei — O Tripé do Sucesso
A Uva e Verde FryTei desenvolveu uma metodologia exclusiva: o Tripé Uva e Verde — um modelo inteligente que equilibra marca, fornecedor e franqueado em perfeita harmonia.
Nesse formato, a gestora da marca tem como missão impulsionar o crescimento e garantir a presença em todo o Brasil. O fornecedor homologado assegura produtos de alta qualidade, alinhados à identidade da rede. E o revendedor, a terceira perna do tripé, é o responsável por operar a operação localmente e transformar a experiência da marca em sucesso na sua cidade.
Com o Tripé Uva e Verde FryTei , os riscos são praticamente zero. Cada parte é independente, mas trabalha de forma integrada, garantindo sustentabilidade, rentabilidade e longevidade para todo o ecossistema da marca.
Metodologia Uva e Verde FryTei — O Tripé do Sucesso
A Uva e Verde FryTei desenvolveu uma metodologia exclusiva: o Tripé Uva e Verde — um modelo inteligente que equilibra marca, fornecedor e franqueado em perfeita harmonia.
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A Uva e Verde FryTei desenvolveu uma metodologia exclusiva: o Tripé Uva e Verde — um modelo inteligente que equilibra marca, fornecedor e franqueado em perfeita harmonia.
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Master Franqueado
Master Franqueado
Master Franqueado
Quer jogar em outro nível no franchising?
Estamos abrindo oportunidade para Master Franqueado das marcas Uva e Verde e Frytei, duas operações validadas, com alto potencial de expansão e um modelo pronto pra escalar.
Aqui você não abre só uma loja. Você lidera uma região inteira.
- Possibilidade de ganhos acima de R$ 6.000.000,00.
- Expansão estruturada e suporte direto da marca.
- Modelo pensado para crescimento rápido e consistente.
Se você pensa grande, essa é a sua jogada.
Interessou?
Chame o Tessarini no WhatsApp localizado no rodapé da página e peça a apresentação completa dos negócios e das condições para Master Franqueado.
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Como funciona
para fechar negócio?
Como funciona
para fechar negócio?
Como funciona
para fechar negócio?
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Reunião online com a Tati e o Tessarini para alinhamento de expectativas e apresentação das partes.
Reunião online com a Tati e o Tessarini para alinhamento de expectativas e apresentação das partes.
Reunião online com a Tati e o Tessarini para alinhamento de expectativas e apresentação das partes.
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Contratação da franquia.
Dúvidas finais sobre todo o processo.
Contratação da franquia.
Dúvidas finais sobre todo o processo.
Contratação da franquia.
Dúvidas finais sobre todo o processo.
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Busca e análise do ponto e formatação do mix de produtos.
Implantação dos processos, inauguração.
Busca e análise do ponto e formatação do mix de produtos.
Implantação dos processos, inauguração.
Busca e análise do ponto e formatação do mix de produtos.
Implantação dos processos, inauguração.
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Olá, pode me
chamar de Tati.
Olá, pode me
chamar de Tati.
Olá, pode me
chamar de Tati.
Empresária, escritora e palestrante, Tati Tessarini é formada em Administração de Empresas e técnica em Edificações. Com 25 anos de experiência no empreendedorismo, Tati é especialista no desenvolvimento e expansão de redes de franquias.
Na Uva e Verde, sua função é liderar a gestão de implantação de todas as lojas e o atendimento direto às revendedoras, garantindo que cada unidade opere com excelência e preserve a essência da marca.
A Uva e Verde é a segunda rede de sucesso. Antes dela, foi a fundadora da UNICODONTO, que se tornou a maior rede de consultórios odontológicos do Brasil, com 250 unidades em operação.
Apaixonada por presentes e decoração, Tati atua nesse setor desde 2005, unindo sensibilidade estética, visão de negócios e uma incansável vontade de transformar ideias em marcas que encantam.
Empresária, escritora e palestrante, Tati Tessarini é formada em Administração de Empresas e técnica em Edificações. Com 25 anos de experiência no empreendedorismo, Tati é especialista no desenvolvimento e expansão de redes de franquias.
Na Uva e Verde, sua função é liderar a gestão de implantação de todas as lojas e o atendimento direto às revendedoras, garantindo que cada unidade opere com excelência e preserve a essência da marca.
A Uva e Verde é a segunda rede de sucesso. Antes dela, foi a fundadora da UNICODONTO, que se tornou a maior rede de consultórios odontológicos do Brasil, com 250 unidades em operação.
Apaixonada por presentes e decoração, Tati atua nesse setor desde 2005, unindo sensibilidade estética, visão de negócios e uma incansável vontade de transformar ideias em marcas que encantam.
Empresária, escritora e palestrante, Tati Tessarini é formada em Administração de Empresas e técnica em Edificações. Com 25 anos de experiência no empreendedorismo, Tati é especialista no desenvolvimento e expansão de redes de franquias.
Na Uva e Verde, sua função é liderar a gestão de implantação de todas as lojas e o atendimento direto às revendedoras, garantindo que cada unidade opere com excelência e preserve a essência da marca.
A Uva e Verde é a segunda rede de sucesso. Antes dela, foi a fundadora da UNICODONTO, que se tornou a maior rede de consultórios odontológicos do Brasil, com 250 unidades em operação.
Apaixonada por presentes e decoração, Tati atua nesse setor desde 2005, unindo sensibilidade estética, visão de negócios e uma incansável vontade de transformar ideias em marcas que encantam.
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Olá, pode me
chamar de Tessarini.
Olá, pode me
chamar de Tessarini.
Olá, pode me
chamar de Tessarini.
Tessarini, 53 anos, é empresário, escritor e palestrante, com uma trajetória marcada por visão estratégica e paixão pelo empreendedorismo. Empreende desde os 20 anos e se tornou um dos maiores especialistas em redes de franquia do país.
Cursou direito em São Paulo, Tessarini é autor de mais de 30 livros, onde compartilha suas experiências, métodos e reflexões sobre gestão, liderança e negócios.
Na Uva e Verde, é o responsável pela gestão financeira e estratégica de marketing dos franqueados, atuando de forma próxima para garantir que cada operação alcance resultados consistentes e sustentáveis.
Hoje, Tessarini lidera a expansão internacional da marca, com presença consolidada em Portugal, Espanha e Itália, levando o conceito e a essência da Uva e Verde para novos mercados.
Apaixonado pelo que faz, é um entusiasta do empreendedorismo e um fã declarado dos franqueados que acreditam no trabalho, na dedicação e no sucesso real de suas operações.
Tessarini, 53 anos, é empresário, escritor e palestrante, com uma trajetória marcada por visão estratégica e paixão pelo empreendedorismo. Empreende desde os 20 anos e se tornou um dos maiores especialistas em redes de franquia do país.
Cursou direito em São Paulo, Tessarini é autor de mais de 30 livros, onde compartilha suas experiências, métodos e reflexões sobre gestão, liderança e negócios.
Na Uva e Verde, é o responsável pela gestão financeira e estratégica de marketing dos franqueados, atuando de forma próxima para garantir que cada operação alcance resultados consistentes e sustentáveis.
Hoje, Tessarini lidera a expansão internacional da marca, com presença consolidada em Portugal, Espanha e Itália, levando o conceito e a essência da Uva e Verde para novos mercados.
Apaixonado pelo que faz, é um entusiasta do empreendedorismo e um fã declarado dos franqueados que acreditam no trabalho, na dedicação e no sucesso real de suas operações.
Tessarini, 53 anos, é empresário, escritor e palestrante, com uma trajetória marcada por visão estratégica e paixão pelo empreendedorismo. Empreende desde os 20 anos e se tornou um dos maiores especialistas em redes de franquia do país.
Cursou direito em São Paulo, Tessarini é autor de mais de 30 livros, onde compartilha suas experiências, métodos e reflexões sobre gestão, liderança e negócios.
Na Uva e Verde, é o responsável pela gestão financeira e estratégica de marketing dos franqueados, atuando de forma próxima para garantir que cada operação alcance resultados consistentes e sustentáveis.
Hoje, Tessarini lidera a expansão internacional da marca, com presença consolidada em Portugal, Espanha e Itália, levando o conceito e a essência da Uva e Verde para novos mercados.
Apaixonado pelo que faz, é um entusiasta do empreendedorismo e um fã declarado dos franqueados que acreditam no trabalho, na dedicação e no sucesso real de suas operações.
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Três fotos, uma história de construção real.
Três fotos, uma história de construção real.
Três fotos, uma história de construção real.
01/01/1994
No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa. Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.
05/07/2009
Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico. Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante. Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.
25/12/2017
A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos. Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.
Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.
Funcionou. E continua funcionando.
E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.
FryTei chegou
01/01/1994
No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa. Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.
05/07/2009
Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico. Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante. Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.
25/12/2017
A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos. Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.
Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.
Funcionou. E continua funcionando.
E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.
FryTei chegou
01/01/1994
No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa. Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.
05/07/2009
Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico. Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante. Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.
25/12/2017
A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos. Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.
Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.
Funcionou. E continua funcionando.
E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.
FryTei chegou
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Tem história que não se conta, se vive. E essa aqui foi daquelas que testa, ensina e transforma.
Tem história que não se conta, se vive. E essa aqui foi daquelas que testa, ensina e transforma.
Tem história que não se conta, se vive. E essa aqui foi daquelas que testa, ensina e transforma.
Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.
Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.
O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.
Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.
E tinha plano.
O segredo nunca foi “trabalhar mais”. Foi trabalhar certo. Adaptar o produto ao paladar do cliente definido lá no planejamento. Sem achismo. Sem ego. Só execução.
Resultado? Uma operação com 55 tipos de pães, pizzas, pastéis, salgados, sorvetes, açaí e tudo que pudesse aumentar o ticket médio e girar caixa. Simples assim: o cliente quer, você entrega melhor e mais rápido que os outros.
E o número fala por si: de R$30 mil para mais de R$180 mil por mês em dezembro de 2016.
E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.
Era trabalho duro disfarçado de vida boa.
No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.
Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.
E é com isso que Tati e Tessarini seguem:
prontos para liderar a FryTei.
Sem romantizar. Sem atalhos.
Com amor, estratégia e execução de verdade.
Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.
Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.
O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.
Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.
E tinha plano.
O segredo nunca foi “trabalhar mais”. Foi trabalhar certo. Adaptar o produto ao paladar do cliente definido lá no planejamento. Sem achismo. Sem ego. Só execução.
Resultado? Uma operação com 55 tipos de pães, pizzas, pastéis, salgados, sorvetes, açaí e tudo que pudesse aumentar o ticket médio e girar caixa. Simples assim: o cliente quer, você entrega melhor e mais rápido que os outros.
E o número fala por si: de R$30 mil para mais de R$180 mil por mês em dezembro de 2016.
E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.
Era trabalho duro disfarçado de vida boa.
No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.
Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.
E é com isso que Tati e Tessarini seguem:
prontos para liderar a FryTei.
Sem romantizar. Sem atalhos.
Com amor, estratégia e execução de verdade.
Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.
Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.
O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.
Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.
E tinha plano.
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E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.
Era trabalho duro disfarçado de vida boa.
No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.
Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.
E é com isso que Tati e Tessarini seguem:
prontos para liderar a FryTei.
Sem romantizar. Sem atalhos.
Com amor, estratégia e execução de verdade.
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Quem vende mais? O melhor, ou o mais conhecido?
Quem vende mais? O melhor, ou o mais conhecido?
Quem vende mais? O melhor, ou o mais conhecido?
Aqui vai direto ao ponto:
No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.
Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito.
É exatamente por isso que o planejamento de marketing da FryTei é focado 100% em vender, não em produzir. Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.
A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem. Enquanto isso, a FryTei faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.
E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.
Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.
Cabe ao franqueado fazer o simples bem feito. Ouvir, seguir o método e executar exatamente o que os fundadores já validaram.
O foco do franqueado não é reinventar o negócio. É atender bem e entregar o que foi vendido. Só isso. E isso bem feito já dá resultado.
Essa lógica não é nova. Gigantes como Domino's Pizza e Pizza Hut construíram impérios com esse mesmo princípio: foco em vendas, escala e marketing agressivo, não em ser o melhor produto artesanal do bairro.
Resumo sem romantismo:
quem aparece mais, vende mais.
Quem segue o método, cresce mais.
E quem entende isso primeiro, sai na frente.
Aqui não se trata de sorte, e sim de método aplicado todos os dias.
É consistência na execução que transforma movimento em faturamento.
Quem respeita o processo colhe escala, previsibilidade e lucro.
E no fim do dia, ganha quem vende, não quem acha que faz melhor.
Negócio bom é aquele que gira, não aquele que só impressiona.
Marca forte nasce de repetição, não de perfeição.
Cliente compra de quem ele lembra, não de quem ele nunca viu.
E no fim, o mercado sempre premia quem executa melhor o básico.
Aqui vai direto ao ponto:
No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.
Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito.
É exatamente por isso que o planejamento de marketing da FryTei é focado 100% em vender, não em produzir. Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.
A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem. Enquanto isso, a FryTei faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.
E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.
Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.
Cabe ao franqueado fazer o simples bem feito. Ouvir, seguir o método e executar exatamente o que os fundadores já validaram.
O foco do franqueado não é reinventar o negócio. É atender bem e entregar o que foi vendido. Só isso. E isso bem feito já dá resultado.
Essa lógica não é nova. Gigantes como Domino's Pizza e Pizza Hut construíram impérios com esse mesmo princípio: foco em vendas, escala e marketing agressivo, não em ser o melhor produto artesanal do bairro.
Resumo sem romantismo:
quem aparece mais, vende mais.
Quem segue o método, cresce mais.
E quem entende isso primeiro, sai na frente.
Aqui não se trata de sorte, e sim de método aplicado todos os dias.
É consistência na execução que transforma movimento em faturamento.
Quem respeita o processo colhe escala, previsibilidade e lucro.
E no fim do dia, ganha quem vende, não quem acha que faz melhor.
Negócio bom é aquele que gira, não aquele que só impressiona.
Marca forte nasce de repetição, não de perfeição.
Cliente compra de quem ele lembra, não de quem ele nunca viu.
E no fim, o mercado sempre premia quem executa melhor o básico.
Aqui vai direto ao ponto:
No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.
Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito.
É exatamente por isso que o planejamento de marketing da FryTei é focado 100% em vender, não em produzir. Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.
A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem. Enquanto isso, a FryTei faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.
E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.
Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.
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Esse é um negócio para quem tem perfil arrojado.
Esse é um negócio para quem tem perfil arrojado.
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E deseja realmente lucrar alto com visão e planejamento.
E deseja realmente lucrar alto com visão e planejamento.
E deseja realmente lucrar alto com visão e planejamento.
Quando a sua vontade de ganhar dinheiro encontra a nossa experiência de ensinar, o resultado é simples: dá certo. E dá forte.
Sem mistério, sem enrolação — é só juntar as peças e deixar o faturamento acontecer.
Quando a sua vontade de ganhar dinheiro encontra a nossa experiência de ensinar, o resultado é simples: dá certo. E dá forte.
Sem mistério, sem enrolação — é só juntar as peças e deixar o faturamento acontecer.
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Sem mistério, sem enrolação — é só juntar as peças e deixar o faturamento acontecer.
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