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Sucesso garantido em contrato, ou 100% do seu investimento de volta!

O HUB Grupo Uva e Verde nasceu em 2004.

Estamos presente em mais de 5.020 cidades brasileiras, e levamos nossa essência também para Portugal, Espanha e Itália, consolidando-se como uma marca internacional de estilo, emoção e bom gosto.

Empreender com a Uva e Verde é fazer parte de uma rede sólida, com suporte estratégico, marketing estruturado e um modelo de operação testado e aprovado em diferentes mercados.

Se você acredita que bons negócios também podem espalhar boas emoções, a Uva e Verde é o lugar certo pra você crescer.

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Empreender com a Uva e Verde é fazer parte de uma rede sólida, com suporte estratégico, marketing estruturado e um modelo de operação testado e aprovado em diferentes mercados.

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Entenda como nós conseguimos chegar

até aqui.

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´´O Tripé do Sucesso´´

A Uva e Verde criou uma metodologia exclusiva chamada Tripé do Sucesso.

Um modelo inteligente que une três pilares essenciais para o crescimento sustentável da rede:

Marca + Fornecedor + Franqueado

Cada um tem uma função estratégica, mas todos trabalham conectados para gerar resultados reais.

1. Marca Forte

A Uva e Verde é responsável por fortalecer a marca, expandir a rede e criar estratégias de marketing que aumentam a presença da empresa em todo o Brasil.

2. Qualidade que Conecta

Os fornecedores homologados garantem produtos de alta qualidade, alinhados ao padrão, identidade e proposta da marca.

3. Experiência que Transforma

O franqueado é quem leva a experiência da Uva e Verde para a prática no dia a dia, operando a loja localmente e transformando a marca em sucesso na sua cidade.

´´O Tripé do Sucesso´´

A Uva e Verde criou uma metodologia exclusiva chamada Tripé do Sucesso.

Um modelo inteligente que une três pilares essenciais para o crescimento sustentável da rede:

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1. Marca Forte

A Uva e Verde é responsável por fortalecer a marca, expandir a rede e criar estratégias de marketing que aumentam a presença da empresa em todo o Brasil.

2. Qualidade que Conecta

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´´O Tripé do Sucesso´´

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Master Franqueado

Quer jogar em outro nível no franchising?

Estamos abrindo oportunidade para Master Franqueado das marcas Uva e Verde e Frytei, duas operações validadas, com alto potencial de expansão e um modelo pronto pra escalar.

Aqui você não abre só uma loja. Você lidera uma região inteira.

- Possibilidade de ganhos acima de R$ 1.000.000,00

- Expansão estruturada e suporte direto da marca

- Modelo pensado para crescimento rápido e consistente

Se você pensa grande, essa é a sua jogada.

Interessou?

Chame o Tessarini no WhatsApp localizado no rodapé da página e peça a apresentação completa dos negócios e das condições para Master Franqueado.

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Três fotos, uma história de construção real.

01/01/1994

No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa.

Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.

05/07/2009

Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico.

Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante.

Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.

25/12/2017

A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos.

Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.

Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.

Funcionou. E continua funcionando.

E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.

01/01/1994

No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa.

Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.

05/07/2009

Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico.

Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante.

Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.

25/12/2017

A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos.

Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.

Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.

Funcionou. E continua funcionando.

E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.

01/01/1994

No escritório da gráfica e da agência de publicidade, virando o ano com planejamento na mesa.

Era começo de tudo. Sem dinheiro sobrando, sem garantia de nada, só disciplina, visão e vontade de crescer. Foi ali que aprendi que resultado vem de estratégia bem feita e execução todos os dias.

05/07/2009

Nasce a primeira Uva e Verde, ainda como uma loja de bijuterias e acessórios. Na foto, eu e a Tati, grávida de 7 meses do Enrico.

Coragem pura. Um negócio simples, mas com um propósito gigante.

Atendimento próximo, escolha certa de produto e olhar atento ao cliente. Foi o início de uma marca que começava a ganhar forma.

25/12/2017

A comemoração da expansão internacional da Uva e Verde. Na foto, nós três juntos.

Não era só crescimento de empresa, era a prova de que tudo aquilo lá de trás estava funcionando. Família e negócio caminhando juntos, com consistência e visão de longo prazo.

Nada foi por acaso. Cada fase exigiu sacrifício, aprendizado e decisão difícil. Nunca foi fácil, mas sempre foi possível.

Funcionou. E continua funcionando.

E é com essa bagagem, casca e visão que eu começo mais um capítulo.

Tem história que não se conta, se vive. E essa aqui foi daquelas que testa, ensina e transforma.

Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.

Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.

O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.

Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.

E tinha plano.

O segredo nunca foi “trabalhar mais”. Foi trabalhar certo. Adaptar o produto ao paladar do cliente definido lá no planejamento. Sem achismo. Sem ego. Só execução.

Resultado? Uma operação com 55 tipos de pães, pizzas, pastéis, salgados, sorvetes, açaí e tudo que pudesse aumentar o ticket médio e girar caixa. Simples assim: o cliente quer, você entrega melhor e mais rápido que os outros.

E o número fala por si: de R$30 mil para mais de R$180 mil por mês em dezembro de 2016.

E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.

Era trabalho duro disfarçado de vida boa.

No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.

Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.

E é com isso que Tati e Tessarini seguem:

prontos para liderar toda a rede.

Sem romantizar. Sem atalhos.

Com amor, estratégia e execução de verdade.

Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.

Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.

O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.

Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.

E tinha plano.

O segredo nunca foi “trabalhar mais”. Foi trabalhar certo. Adaptar o produto ao paladar do cliente definido lá no planejamento. Sem achismo. Sem ego. Só execução.

Resultado? Uma operação com 55 tipos de pães, pizzas, pastéis, salgados, sorvetes, açaí e tudo que pudesse aumentar o ticket médio e girar caixa. Simples assim: o cliente quer, você entrega melhor e mais rápido que os outros.

E o número fala por si: de R$30 mil para mais de R$180 mil por mês em dezembro de 2016.

E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.

Era trabalho duro disfarçado de vida boa.

No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.

Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.

E é com isso que Tati e Tessarini seguem:

prontos para liderar toda a rede.

Sem romantizar. Sem atalhos.

Com amor, estratégia e execução de verdade.

Entre 2012 e 2016, Tati e Tessarini mergulharam de cabeça em uma padaria de 250m² em Búzios, no Rio de Janeiro. Dois turnos rodando sem parar, 23 funcionários e um detalhe importante: zero experiência no setor.

Compraram o negócio faturando R$30 mil por mês. Nada glamouroso. Nada fácil. Mas tinha uma visão clara: entender o jogo na prática.

O Tessarini resume bem: foi uma loucura. Mas uma loucura consciente. Ele não estava comprando só uma padaria, estava comprando aprendizado. E aprendizado de verdade não vem em curso, vem na pancada do dia a dia.

Do outro lado, a Tati era simplesmente o motor da operação. Tocava a padaria, administrava franqueados, resolvia tudo. Ritmo? 15 horas por dia. Sem pausa. Sem mimimi. E, curiosamente, com leveza. Porque Búzios tem esse poder, te dá uma paz que faz o caos parecer parte do plano.

E tinha plano.

O segredo nunca foi “trabalhar mais”. Foi trabalhar certo. Adaptar o produto ao paladar do cliente definido lá no planejamento. Sem achismo. Sem ego. Só execução.

Resultado? Uma operação com 55 tipos de pães, pizzas, pastéis, salgados, sorvetes, açaí e tudo que pudesse aumentar o ticket médio e girar caixa. Simples assim: o cliente quer, você entrega melhor e mais rápido que os outros.

E o número fala por si: de R$30 mil para mais de R$180 mil por mês em dezembro de 2016.

E tem um detalhe que diz muito sobre essa fase: vários franqueados “arrumavam desculpa” pra ir até Búzios. Diziam que tinham reunião, mas no fundo queriam viver aquele clima. E a surpresa era sempre a mesma: dar de cara com uma padaria pulsando logo na entrada da cidade, colada na loja da Uva e Verde.

Era trabalho duro disfarçado de vida boa.

No fim das contas, deu tudo certo. Mas não foi sorte, foi construção.

Hoje, toda essa bagagem vira combustível. Experiência real, casca grossa, visão afiada.

E é com isso que Tati e Tessarini seguem:

prontos para liderar toda a rede.

Sem romantizar. Sem atalhos.

Com amor, estratégia e execução de verdade.

Quem vende mais? O melhor, ou o mais conhecido?

No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.

Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito. É exatamente por isso que o planejamento de marketing do HUB Grupo Uva e Verde é focado 100% em vender, não em produzir.

Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.

A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem.

Enquanto isso, o HUB Grupo Uva e Verde faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.

E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.

Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.

Cabe ao franqueado fazer o simples bem feito. Ouvir, seguir o método e executar exatamente o que os fundadores já validaram.

O foco do franqueado não é reinventar o negócio. É atender bem e entregar o que foi vendido. Só isso. E isso bem feito já dá resultado.

Essa lógica não é nova. Gigantes como Domino's Pizza e Pizza Hut construíram impérios com esse mesmo princípio: foco em vendas, escala e marketing agressivo, não em ser o melhor produto artesanal do bairro.

Resumo sem romantismo: quem aparece mais, vende mais.

Quem segue o método, cresce mais.

E quem entende isso primeiro, sai na frente.

Aqui não se trata de sorte, e sim de método aplicado todos os dias.

É consistência na execução que transforma movimento em faturamento.

Quem respeita o processo colhe escala, previsibilidade e lucro.

E no fim do dia, ganha quem vende, não quem acha que faz melhor.

Negócio bom é aquele que gira, não aquele que só impressiona.

Marca forte nasce de repetição, não de perfeição.

Cliente compra de quem ele lembra, não de quem ele nunca viu.

E no fim, o mercado sempre premia quem executa melhor o básico.

Quem domina a atenção, domina o caixa.

Visibilidade não é vaidade, é sobrevivência.

Marketing não é custo, é combustível.

Quem espera indicação cresce devagar.

Quem gera demanda cresce rápido.

Não existe crescimento sem exposição.

Não existe escala sem padrão.

Processo bem definido elimina achismo.

Achismo quebra negócio, método constrói.

Consistência bate talento todos os dias.

Disciplina comercial vale mais que inspiração.

Venda é rotina, não evento.

Quem mede, melhora. Quem não mede, acha.

Quem replica o que funciona, multiplica resultado.

No final, o jogo é simples: aparecer, convencer e repetir.

No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.

Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito. É exatamente por isso que o planejamento de marketing do HUB Grupo Uva e Verde é focado 100% em vender, não em produzir.

Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.

A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem.

Enquanto isso, o HUB Grupo Uva e Verde faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.

E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.

Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.

Cabe ao franqueado fazer o simples bem feito. Ouvir, seguir o método e executar exatamente o que os fundadores já validaram.

O foco do franqueado não é reinventar o negócio. É atender bem e entregar o que foi vendido. Só isso. E isso bem feito já dá resultado.

Essa lógica não é nova. Gigantes como Domino's Pizza e Pizza Hut construíram impérios com esse mesmo princípio: foco em vendas, escala e marketing agressivo, não em ser o melhor produto artesanal do bairro.

Resumo sem romantismo: quem aparece mais, vende mais.

Quem segue o método, cresce mais.

E quem entende isso primeiro, sai na frente.

Aqui não se trata de sorte, e sim de método aplicado todos os dias.

É consistência na execução que transforma movimento em faturamento.

Quem respeita o processo colhe escala, previsibilidade e lucro.

E no fim do dia, ganha quem vende, não quem acha que faz melhor.

Negócio bom é aquele que gira, não aquele que só impressiona.

Marca forte nasce de repetição, não de perfeição.

Cliente compra de quem ele lembra, não de quem ele nunca viu.

E no fim, o mercado sempre premia quem executa melhor o básico.

Quem domina a atenção, domina o caixa.

Visibilidade não é vaidade, é sobrevivência.

Marketing não é custo, é combustível.

Quem espera indicação cresce devagar.

Quem gera demanda cresce rápido.

Não existe crescimento sem exposição.

Não existe escala sem padrão.

Processo bem definido elimina achismo.

Achismo quebra negócio, método constrói.

Consistência bate talento todos os dias.

Disciplina comercial vale mais que inspiração.

Venda é rotina, não evento.

Quem mede, melhora. Quem não mede, acha.

Quem replica o que funciona, multiplica resultado.

No final, o jogo é simples: aparecer, convencer e repetir.

No mercado, existe uma verdade simples: quem vende mais não é o melhor, é o mais conhecido.

Você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém sabe que você existe, você não vende. Agora, se você é conhecido, você vende muito. É exatamente por isso que o planejamento de marketing do HUB Grupo Uva e Verde é focado 100% em vender, não em produzir.

Produzir bem é obrigação. Vender muito é estratégia.

A marca não perde tempo tentando ser especialista em tudo. Pelo contrário, agrega potenciais fornecedores à rede, escolhendo parceiros que já sabem produzir bem.

Enquanto isso, o HUB Grupo Uva e Verde faz o que realmente move o caixa: gerar demanda, atrair clientes e transformar isso em faturamento.

E aqui entra um diferencial forte: o envio de 60.000 clientes pela franqueadora, somado ao fluxo de pessoas que passam naturalmente pela loja, transforma o negócio em uma verdadeira máquina de vendas.

Mas tem um detalhe que separa quem cresce de quem trava: execução.

Cabe ao franqueado fazer o simples bem feito. Ouvir, seguir o método e executar exatamente o que os fundadores já validaram.

O foco do franqueado não é reinventar o negócio. É atender bem e entregar o que foi vendido. Só isso. E isso bem feito já dá resultado.

Essa lógica não é nova. Gigantes como Domino's Pizza e Pizza Hut construíram impérios com esse mesmo princípio: foco em vendas, escala e marketing agressivo, não em ser o melhor produto artesanal do bairro.

Resumo sem romantismo: quem aparece mais, vende mais.

Quem segue o método, cresce mais.

E quem entende isso primeiro, sai na frente.

Aqui não se trata de sorte, e sim de método aplicado todos os dias.

É consistência na execução que transforma movimento em faturamento.

Quem respeita o processo colhe escala, previsibilidade e lucro.

E no fim do dia, ganha quem vende, não quem acha que faz melhor.

Negócio bom é aquele que gira, não aquele que só impressiona.

Marca forte nasce de repetição, não de perfeição.

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E no fim, o mercado sempre premia quem executa melhor o básico.

Quem domina a atenção, domina o caixa.