Oi!
SOMOS A MAIOR E MAIS CONHECIDA REDE DE FRANQUIA DE PRESENTES, CHOCOLATES, CAFETERIA, E MUITO MAIS!
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18 anos de vida ajudando grandes empreendedores a alavancarem seus negócios com uma metodologia eficaz e lucrativa para que nossos franqueados tenham um retorno do investimento saudável e seguro.
UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados!
Então se você quer mudar o seu destino, peça uma apresentação e venha conhecer o que fazemos e porque crescemos muito todos estes anos.
18 anos de vida ajudando grandes empreendedores a alavancarem seus negócios com uma metodologia eficaz e lucrativa para que nossos franqueados tenham um retorno do investimento saudável e seguro.
UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados!
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18 anos de vida ajudando grandes empreendedores a alavancarem seus negócios com uma metodologia eficaz e lucrativa para que nossos franqueados tenham um retorno do investimento saudável e seguro.
UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados!
Então se você quer mudar o seu destino, peça uma apresentação e venha conhecer o que fazemos e porque crescemos muito todos estes anos.
LOJA MEU
PRIMEIRO NEGÓCIO
PRESENTES CRIATIVOS
LOJA MEU
PRIMEIRO NEGÓCIO
PRESENTES CRIATIVOS
LOJA MEU
PRIMEIRO NEGÓCIO
PRESENTES CRIATIVOS
FORMATO
RUA OU GALERIA
FORMATO
RUA OU GALERIA
FORMATO
RUA OU GALERIA
LOJA DE
PRESENTES E DECORAÇÃO
LOJA DE
PRESENTES E DECORAÇÃO
LOJA DE
PRESENTES E DECORAÇÃO
FORMATO SHOPPING
FORMATO SHOPPING
FORMATO SHOPPING
LOJA DE PRESENTES CRIATIVOS, CHOCOLATE, CAFETERIA
E MUITO MAIS!
LOJA DE PRESENTES CRIATIVOS, CHOCOLATE, CAFETERIA
E MUITO MAIS!
LOJA DE PRESENTES CRIATIVOS, CHOCOLATE, CAFETERIA
E MUITO MAIS!
FORMATO
COMÉRCIO DE RUA
FORMATO
COMÉRCIO DE RUA
FORMATO
COMÉRCIO DE RUA
TATI E TESSARINI,
FUNDADORES DA EMPRESA.
30 ANOS JUNTOS.
ENRICO DANTE,
O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO) E O SEU PARÇA GINGER.
TATI E TESSARINI,
FUNDADORES DA EMPRESA.
30 ANOS JUNTOS.
ENRICO DANTE,
O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO) E O SEU PARÇA GINGER.
TATI E TESSARINI,
FUNDADORES DA EMPRESA.
30 ANOS JUNTOS.
ENRICO DANTE,
O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO) E O SEU PARÇA GINGER.
EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.
ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.
EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.
ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.
EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.
ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.
EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.
EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.
EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.
Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.
Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.
Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.
Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.
Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.
Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.
Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.
Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.
Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.
Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.
Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.
Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.
Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.
Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.
Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.
Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.
Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.
Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.
O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.
O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.
O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.
O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada
O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.
Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."
A Importância de Cada Setor
Chocolates
O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.
Presentes Criativos
O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.
Cafeteria Integrada
A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.
O Impacto no Faturamento
Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.
Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.
Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.
O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada
O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.
Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."
A Importância de Cada Setor
Chocolates
O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.
Presentes Criativos
O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.
Cafeteria Integrada
A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.
O Impacto no Faturamento
Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.
Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.
Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.
O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada
O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.
Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."
A Importância de Cada Setor
Chocolates
O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.
Presentes Criativos
O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.
Cafeteria Integrada
A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.
O Impacto no Faturamento
Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.
Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.
Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.
COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.
COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.
COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.
"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:
Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.
Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.
Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.
Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.
"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:
Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.
Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.
Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.
Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.
"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:
Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.
Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.
Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.
Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.
E A BUSCA DO PONTO?
E A BUSCA DO PONTO?
E A BUSCA DO PONTO?
Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.
Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.
Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.
Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.
Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.
Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.
VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?
VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?
VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?
Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.
Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.
Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.
QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?
QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?
QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?
Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.
Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.
Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.
O FRANQUEADO TEM SUPORTE?
O FRANQUEADO TEM SUPORTE?
O FRANQUEADO TEM SUPORTE?
Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.
Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.
Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.
QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?
QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?
QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?
Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.
Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.
Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.
Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.
Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.
Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.
Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.
Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.
Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.
Copyright © 2024
Todos os direitos reservados.
Desde 18/07/2008
UVA & VERDE FRANCHISING LTDA.
CNPJ 10.245.623/0001-88
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15º ANDAR CONJ 01
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