Oiii!

SOMOS A MAIOR E MAIS CONHECIDA REDE DE FRANQUIA DE PRESENTES, CHOCOLATES, CAFETERIA, E MUITO MAIS!



Oiii!

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Oiii!

SOMOS A MAIOR E MAIS CONHECIDA REDE DE FRANQUIA DE PRESENTES, CHOCOLATES, CAFETERIA, E MUITO MAIS!



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18 anos de vida ajudando grandes empreendedores a alavancarem seus negócios com uma metodologia eficaz e lucrativa para que nossos franqueados tenham um retorno do investimento saudável e seguro.


UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados!


Então se você quer mudar o seu destino, peça uma apresentação e venha conhecer o que fazemos e porque crescemos muito todos estes anos.

18 anos de vida ajudando grandes empreendedores a alavancarem seus negócios com uma metodologia eficaz e lucrativa para que nossos franqueados tenham um retorno do investimento saudável e seguro.


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UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados!


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Ficou alguma dúvida?

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Clique no botão abaixo e fale com o Tessarini, fundador da empresa, no WhatsApp

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QUIOSQUE

PRESENTES CRIATIVOS

QUIOSQUE

PRESENTES CRIATIVOS

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PRESENTES CRIATIVOS

FORMATO SHOPPING

FORMATO SHOPPING

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R$99.800,

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LOJA MEU

PRIMEIRO NEGÓCIO

PRESENTES CRIATIVOS

LOJA MEU

PRIMEIRO NEGÓCIO

PRESENTES CRIATIVOS

LOJA MEU

PRIMEIRO NEGÓCIO

PRESENTES CRIATIVOS

FORMATO 

RUA OU GALERIA

FORMATO 

RUA OU GALERIA

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RUA OU GALERIA

R$89.900,

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LOJA DE

PRESENTES CRIATIVOS

LOJA DE

PRESENTES CRIATIVOS

LOJA DE

PRESENTES CRIATIVOS

FORMATO 

COMÉRCIO DE RUA

FORMATO 

COMÉRCIO DE RUA

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COMÉRCIO DE RUA

R$149.900,

R$149.900,

R$149.900,

LOJA DE

PRESENTES E DECORAÇÃO

LOJA DE

PRESENTES E DECORAÇÃO

LOJA DE

PRESENTES E DECORAÇÃO

FORMATO SHOPPING

FORMATO SHOPPING

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R$257.000,

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R$257.000,

LOJA DE PRESENTES CRIATIVOS, CHOCOLATE, CAFETERIA

E MUITO MAIS!

LOJA DE PRESENTES CRIATIVOS, CHOCOLATE, CAFETERIA

E MUITO MAIS!

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E MUITO MAIS!

FORMATO 

COMÉRCIO DE RUA

FORMATO 

COMÉRCIO DE RUA

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COMÉRCIO DE RUA

R$199.000,

R$199.000,

R$199.000,

TATI E TESSARINI,

FUNDADORES DA EMPRESA.

30 ANOS JUNTOS.


ENRICO DANTE,

O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO).

TATI E TESSARINI,

FUNDADORES DA EMPRESA.

30 ANOS JUNTOS.


ENRICO DANTE,

O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO).

TATI E TESSARINI,

FUNDADORES DA EMPRESA.

30 ANOS JUNTOS.


ENRICO DANTE,

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EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.

ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.

EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.

ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.

EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.

ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.

DÚVIDAS FREQUENTES

DÚVIDAS FREQUENTES

DÚVIDAS FREQUENTES

EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.

EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.

EM 2006 OS SÓCIOS CRIARAM O TRIPÉ QUE FEZ DA EMPRESA REFERÊNCIA.

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.

O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.

O SEGUNDO TRIPÉ, AGORA COM FOCO NA UVA E VERDE DOCE CACAU.

O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada


O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.


Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."


A Importância de Cada Setor


Chocolates

O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.


Presentes Criativos

O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.


Cafeteria Integrada

A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.


O Impacto no Faturamento

Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.


Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.


Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.

O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada


O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.


Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."


A Importância de Cada Setor


Chocolates

O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.


Presentes Criativos

O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.


Cafeteria Integrada

A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.


O Impacto no Faturamento

Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.


Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.


Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.

O Tripé do Sucesso da Uva e Verde Doce Cacau: Chocolates, Presentes e Cafeteria Integrada


O modelo de negócio da Uva e Verde Doce Cacau é construído sobre um tripé sólido: chocolates finos, presentes criativos e uma cafeteria aconchegante. Essa integração estratégica cria uma experiência única para o cliente, transformando cada loja em um espaço completo de convivência, indulgência e inspiração.


Para Tati e Tessarini, fundadores da marca, essa abordagem vai além de vender produtos — é sobre criar conexões emocionais. Segundo eles, "a combinação desses três pilares potencializa o tempo de permanência na loja e diversifica as fontes de receita, tornando a operação mais robusta e lucrativa."


A Importância de Cada Setor


Chocolates

O segmento de chocolates não é apenas um atrativo de vendas, mas também uma forma de despertar memórias afetivas e impulsos de compra. Com uma linha de produtos de alta qualidade, a Doce Cacau se posiciona como referência no mercado de chocolates premium, agregando valor à experiência do cliente.


Presentes Criativos

O DNA da Uva e Verde sempre foi marcado pela criatividade em presentes. Esse setor continua sendo um carro-chefe, oferecendo opções para todas as ocasiões e ampliando o público-alvo.


Cafeteria Integrada

A cafeteria transforma a loja em um ponto de encontro, onde os clientes podem desfrutar de cafés especiais e produtos exclusivos. Isso não só aumenta a permanência na loja, mas também gera uma fonte de receita contínua e recorrente.


O Impacto no Faturamento

Essa sinergia entre setores proporciona um modelo de negócio altamente eficiente. Com margens saudáveis e diversificação de produtos, a Uva e Verde Doce Cacau consegue capturar diferentes perfis de clientes, maximizando o potencial de vendas.


Para as lojas localizadas em grandes centros, a cafeteria e os chocolates se destacam como diferenciais competitivos. Já em cidades menores, a variedade de presentes criativos consolida a marca como uma referência local.


Com essa visão integrada, a Uva e Verde Doce Cacau não só revoluciona o setor, mas também estabelece um padrão inovador para operações no varejo. É um tripé que, além de sustentar o negócio, projeta a marca para novos patamares de sucesso.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

E A BUSCA DO PONTO?

E A BUSCA DO PONTO?

E A BUSCA DO PONTO?

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.

Copyright © 2024

Todos os direitos reservados.


Desde 18/07/2008

UVA & VERDE FRANCHISING LTDA.


CNPJ 10.245.623/0001-88

AVENIDA PAULISTA 777

15º ANDAR CONJ 01

BELA VISTA - SÃO PAULO SP


FALE COM A GENTE

WhatsApp (48) 99119-5400

marketing@uvaeverde.com.br

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