Ficou alguma dúvida?

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AFINAL, QUEM É A UVA E VERDE?

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PRAZER, EU SOU A MAIOR E MAIS CONHECIDA REDE DE LOJAS DE PRESENTES CRIATIVOS, COM PRESENÇA EM TODOS OS ESTADOS, 60 LOJAS FÍSICAS OFICIAIS + 980 LOJAS LICENCIADAS + 8.000 ALUNOS LOJAS EM CASA.

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Nestes meus 18 anos de vida ajudei grandes empreendedores a alavancarem seus negócios e com isso pude desenvolver uma metodologia eficaz e lucrativa.


Eu criei UM MODELO DE NEGÓCIO ÚNICO para ajudar pessoas comuns a atingirem grandes resultados porque eu sei que é possível!


Então se você quer mudar o seu destino, peça uma apresentação e venha conhecer o método que eu emprego na minha rede de lojas físicas, e em meus mais de 8.000 alunos franqueados loja em casa.

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TATI E TESSARINI,

FUNDADORES DA EMPRESA.

30 ANOS JUNTOS.


ENRICO DANTE,

O FILHO EMPREENDEDOR (@PIUPIRULITO) E O SEU PARÇA GINGER.

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EMPRESÁRIOS, ESCRITORES E PALESTRANTES.

ATUALMENTE EMPREENDEM EM 4 PAÍSES, BRASIL, PORTUGAL, ESPANHA E ITÁLIA.

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LOJA RUA

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A PARTIR DE:

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R$ 99.000,00

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QUIOSQUE

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A PARTIR DE:

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R$ 99.000,00

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LOJA SHOPPING

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A PARTIR DE:

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R$ 257.000,00

R$ 257.000,00

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DÚVIDAS FREQUENTES

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QUAL O MÉTODO QUE FEZ DA UVA E VERDE A MAIOR DO BRASIL?

QUAL O MÉTODO QUE FEZ DA UVA E VERDE A MAIOR DO BRASIL?

QUAL O MÉTODO QUE FEZ DA UVA E VERDE A MAIOR DO BRASIL?

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

Tati e Tessarini, os fundadores da Uva e Verde, conceberam um modelo de negócio fundamentado em um tripé, no qual cada um dos três pilares desempenha um papel essencial para o sucesso e a resiliência da rede de franquias.


Franqueadora: Esse é o primeiro pilar. Ela se encarrega de aspectos estratégicos como a expansão da rede, a captação de novos franqueados, a gestão da marca, o marketing coletivo, e a negociação com fornecedores. Além disso, a franqueadora oferece suporte constante às lojas franqueadas, garantindo que elas tenham todo o acompanhamento necessário para operar dentro dos padrões da rede e prosperar.


Franqueado: A segunda perna do tripé é o franqueado, responsável pela administração diária da sua própria loja. Ele cuida da gestão operacional, do relacionamento com os clientes, e é o responsável direto pelo sucesso da unidade local. Embora conte com o suporte da franqueadora, o franqueado tem um papel ativo e autônomo no sucesso de sua operação, o que o torna um parceiro fundamental no modelo de negócio.


Fornecedores: O terceiro pilar são os fornecedores, que garantem o abastecimento da rede com produtos de qualidade, ajudando a manter a oferta sempre alinhada às expectativas dos consumidores. A relação entre a franqueadora e os fornecedores é estratégica para garantir tanto a inovação quanto a eficiência logística.


Esse modelo de tripé é visto pelos fundadores como uma grande vantagem competitiva, pois cada parte envolvida tem uma função clara e específica, o que minimiza o risco de falhas sistêmicas. Enquanto em outras franquias a franqueadora concentra todas as responsabilidades, sobrecarregando-a e aumentando o risco de rupturas, o tripé da Uva e Verde se mostra mais equilibrado e resiliente.


Dois momentos críticos provaram a força desse modelo: a crise econômica de 2015/16 e a pandemia de COVID-19. Enquanto muitas empresas sofreram, a Uva e Verde manteve sua solidez e continuou a crescer. Isso demonstra que, com cada parte cumprindo seu papel de forma eficaz, o tripé se mantém forte, mesmo em tempos de adversidade.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

COMO QUE FUNCIONA PARA EU COMPRAR A FRANQUIA.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

"São três passos bem distintos," comenta Tessarini, ao descrever o processo para novos franqueados da Uva e Verde:


Reunião inicial: Realizamos uma reunião online, onde tiramos todas as dúvidas e nos conhecemos melhor. Esse encontro é fundamental para alinhar expectativas, apresentar mais detalhes sobre o modelo de negócio e garantir que haja um entendimento claro do que a parceria representa.


Análise do contrato: Após a reunião, o próximo passo é a análise detalhada do contrato de franquia. Esse é um momento importante para o franqueado entender todas as cláusulas, responsabilidades e benefícios envolvidos na operação, assegurando transparência e segurança para ambas as partes.


Pagamento da taxa de franquia: Com o contrato aprovado e todas as dúvidas esclarecidas, o último passo é o pagamento da taxa de franquia, que oficializa o ingresso do franqueado na rede Uva e Verde. A partir daí, damos início ao processo de implantação da nova unidade e fornecemos todo o suporte necessário para garantir o sucesso da operação.


Esse processo estruturado garante que os novos franqueados entrem na rede de forma preparada e alinhada com a cultura e objetivos da Uva e Verde.

E A BUSCA DO PONTO?

E A BUSCA DO PONTO?

E A BUSCA DO PONTO?

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

Após a aquisição da franquia, nós, da franqueadora, orientamos detalhadamente o franqueado na busca de três opções de ponto comercial. Durante esse processo, oferecemos todo o suporte necessário para que o franqueado possa identificar locais estratégicos, considerando aspectos como fluxo de pessoas, perfil do público e potencial de mercado.


Após a seleção das opções, nós avaliamos cuidadosamente cada ponto, analisando fatores como viabilidade econômica, localização e potencial de crescimento. Em seguida, apontamos a melhor escolha com base em critérios técnicos e estratégicos. Todo esse processo é conduzido com total transparência, e o franqueado participa ativamente de cada etapa, garantindo uma tomada de decisão conjunta e alinhada.

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

VOCÊS FAZEM PESQUISA DE MERCADO?

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

Sim, após a busca do ponto, reunimos uma equipe de profissionais da franqueadora para desenvolver uma pesquisa de mercado detalhada. Esse estudo analisa diversos fatores, como perfil demográfico, comportamento do consumidor, concorrência local e fluxo de pessoas na região. Com base nessas informações, conseguimos identificar com precisão o ponto ideal para a nova unidade. Esse processo estratégico garante que a escolha do local seja embasada em dados sólidos, aumentando as chances de sucesso da operação.

É VERDADE QUE A UVA E VERDE NÃO COBRA TAXA DE PUBLICIDADE COMO AS OUTRAS FRANQUIAS?

É VERDADE QUE A UVA E VERDE NÃO COBRA TAXA DE PUBLICIDADE COMO AS OUTRAS FRANQUIAS?

É VERDADE QUE A UVA E VERDE NÃO COBRA TAXA DE PUBLICIDADE COMO AS OUTRAS FRANQUIAS?

Sim, é verdade. A verba de publicidade da rede é gerada a partir da receita proveniente das vendas do modelo "loja em casa", por meio das revendedoras. Isso representa um grande benefício para o franqueado de loja física, pois ele aproveita todo o marketing e a publicidade da rede sem precisar fazer nenhum tipo de investimento adicional nessa área. Essa estrutura permite que o franqueado foque na operação de sua unidade, enquanto a marca garante visibilidade e fortalecimento contínuo no mercado.

Sim, é verdade. A verba de publicidade da rede é gerada a partir da receita proveniente das vendas do modelo "loja em casa", por meio das revendedoras. Isso representa um grande benefício para o franqueado de loja física, pois ele aproveita todo o marketing e a publicidade da rede sem precisar fazer nenhum tipo de investimento adicional nessa área. Essa estrutura permite que o franqueado foque na operação de sua unidade, enquanto a marca garante visibilidade e fortalecimento contínuo no mercado.

Sim, é verdade. A verba de publicidade da rede é gerada a partir da receita proveniente das vendas do modelo "loja em casa", por meio das revendedoras. Isso representa um grande benefício para o franqueado de loja física, pois ele aproveita todo o marketing e a publicidade da rede sem precisar fazer nenhum tipo de investimento adicional nessa área. Essa estrutura permite que o franqueado foque na operação de sua unidade, enquanto a marca garante visibilidade e fortalecimento contínuo no mercado.

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

QUAL É O PRAZO PARA INAUGURAR A LOJA?

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

Em até 60 dias no caso de rua, e 90 dias para shopping.

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

O FRANQUEADO TEM SUPORTE?

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

Sim, em tempo integral, e ele é dado pela Tati e pelo tessarini, fundadores da rede.

COBRA ROYALTIES?

COBRA ROYALTIES?

COBRA ROYALTIES?

Diferente de 98% das franqueadoras no Brasil, na Uva e Verde optamos por cobrar royalties fixos.


Acreditamos que a cobrança tradicional de 5% sobre o faturamento, comum no mercado de franquias, pode comprometer a viabilidade financeira da loja, especialmente no curto prazo.


Com o modelo de royalties fixos, oferecemos maior previsibilidade e equilíbrio para o franqueado, permitindo que ele foque no crescimento do seu negócio sem se preocupar com variações de faturamento impactando diretamente seus custos.




Diferente de 98% das franqueadoras no Brasil, na Uva e Verde optamos por cobrar royalties fixos.


Acreditamos que a cobrança tradicional de 5% sobre o faturamento, comum no mercado de franquias, pode comprometer a viabilidade financeira da loja, especialmente no curto prazo.


Com o modelo de royalties fixos, oferecemos maior previsibilidade e equilíbrio para o franqueado, permitindo que ele foque no crescimento do seu negócio sem se preocupar com variações de faturamento impactando diretamente seus custos.




Diferente de 98% das franqueadoras no Brasil, na Uva e Verde optamos por cobrar royalties fixos.


Acreditamos que a cobrança tradicional de 5% sobre o faturamento, comum no mercado de franquias, pode comprometer a viabilidade financeira da loja, especialmente no curto prazo.


Com o modelo de royalties fixos, oferecemos maior previsibilidade e equilíbrio para o franqueado, permitindo que ele foque no crescimento do seu negócio sem se preocupar com variações de faturamento impactando diretamente seus custos.




QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

QUAL A MAIOR VANTAGEM DA UVA E VERDE?

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


Na Uva e Verde, acreditamos que essa autonomia é essencial para o franqueado personalizar seu mix de produtos e garantir que sua loja reflita o gosto e as demandas de seu público.

Tessarini e Tati adoram responder a essa pergunta. Na Uva e Verde, o franqueado tem a liberdade de escolher os produtos que deseja adquirir para vender em sua loja.


Isso contraria o modelo tradicional do mercado de franquias, onde a franqueadora frequentemente impõe compras mensais obrigatórias e envia produtos que nem sempre correspondem às preferências do franqueado ou ao perfil local de clientes.


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Copyright © 2024

Todos os direitos reservados.


Desde 18/07/2008

UVA & VERDE FRANCHISING LTDA.


AVENIDA PAULISTA 777 15º ANDAR CONJ 01

BELA VISTA - SÃO PAULO SP

CNPJ 10.245.623/0001-88

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